中国共产党开云电子体育委员会关于十二届自治区党委第四轮巡视整改进展情况的通报
根据自治区党委统一部署，2023年9月13日至12月15日，自治区党委第六巡视组对开云电子体育（以下简称：汽车集团）党委进行了巡视。2024年2月28日，自治区党委第六巡视组向汽车集团党委反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将汽车集团党委巡视整改进展情况予以公布。
一、党委及主要负责人组织落实整改情况
在上级的指导下，汽车集团党委坚持把巡视整改工作作为一项重大政治任务来抓，切实扛起全面从严治党主体责任，认真学习研究反馈意见，逐项逐条研究制定整改措施，集团党委书记牵头抓总全程主持整改工作，班子成员以身作则带头抓整改，各部门各单位主动抓落实，以“五个坚持”扎实推动巡视整改取得实效。
（一）坚持深化思想认识抓整改，牢牢把握整改政治方向。汽车集团党委坚持把理论武装贯穿始终，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习党的二十大及党的二十届二中、三中全会精神，认真贯彻落实习近平总书记关于广西工作论述的重要要求。通过党委理论中心组学习、党委会“第一议题”学习等形式，重点学习习近平总书记关于巡视整改的重要论述、巡视工作条例，深入学习习近平总书记关于汽车制造业高质量发展的重要讲话精神等内容，切实以理论武装提升思想自觉。对标国有企业改革发展和党的建设的重要论述，自觉履行巡视整改责任，以实际行动拥护“两个确立”、做到“两个维护”。4月28日，汽车集团党委召开巡视整改专题民主生活会，班子成员聚焦巡视反馈的意见，主动认领问题、逐一对照检查，深入分析、深挖病根，着力从思想根源上解决问题，深入查找存在的差距与不足，严肃认真开展批评与自我批评，统一思想、凝聚共识、强化责任，筑牢巡视整改工作的思想基础和政治基础。
（二）坚持严的基调抓整改，压紧压实整改责任链条。在2月28日巡视反馈会后，汽车集团党委迅速行动，一是成立巡视整改工作领导小组。由党委书记担任组长，其他班子成员为领导小组副组长或成员，指定一名班子成员抓好巡视整改日常工作，设立整改工作办公室，负责巡视整改综合协调和督办落实。二是制定整改方案，明确责任链条。汽车集团党委切实承担巡视整改主体责任，召开书记会、党委会、工作推进会研究制定整改方案和清单，建立“主要负责人—责任领导—责任单位负责人”的整改责任链条，动真碰硬推进整改。三是实施“台账式”“销号制”管理。建立整改跟踪台账，定期召开巡视整改工作推进会，动态跟进各项整改任务进度，对完成项及时进行销号。截至目前销号完成率85.7%。四是构建齐抓共管的良好工作局面。汽车集团党委书记认真履行第一责任人职责，班子成员认真落实“一岗双责”，有力有序推动分管领域整改任务落地见效,确保责任不空转、工作不断档、整改见实效。
（三）坚持以身作则抓整改，带头领办重点难点问题。汽车集团党委书记认真履行巡视整改责任，以身作则推进整改工作，亲自组织制定整改方案，多次召开会议部署整改任务，以“三个带头”抓好抓实问题整改。一是带头抓好研究部署和统筹调度，召开书记会、党委会23次研究部署、推动提升整改质量和成效。二是带头落实整改措施，谋定发展战略，汇聚发展合力。以“菱势工程”为抓手全面推进集团深化改革，谋定开展81项重点项目，落实“131”战略，即计划总投资150亿元，倾力打造1个整车品牌，3个国家级单项冠军，1个汽车产业生态链。三是带头领办重点难点问题，及时分析市场形势，针对资质制约、转型发展较慢等重点难点问题，集团党委书记率队深入开展调研并推动合作，向海图强，有力推动了问题整改，助力集团在持续巩固传统优势业务、培育五菱新能源整车、发展数字经济等战略新兴业务上提质增效。
（四）坚持建章立制抓整改，不断提升监督治理效能。汽车集团党委始终将解决实际问题、建立健全制度作为巡视整改工作的核心，着力构建长效、制度化管理机制。修订完善24项制度，进一步加强制度的约束力和规范性，扎紧制度的“笼子”。搭建“五类监督贯通协同”护廉网，有效整合监督资源，实现监督工作深度融合，制定实施监督计划和台账，不断提升监督工作质效。以党纪学习教育为牵引，针对巡视中发现的问题，聚焦关键岗位、重点领域、重要环节，开展专项整治和监督检查，把问题“打开来看”“拎出来查”，确保问题整改扎实有效，进一步增强监督治理效能，为营造积极向上的干事创业氛围奠定坚实基础。
（五）坚持融入发展抓整改，不断深化巡视成果运用。汽车集团党委将巡视整改融入全年工作和转型升级各项任务，取得了一定成效。一是强化战略引领，把牢高质量发展“方向盘”。坚持和加强党的领导与完善公司治理的有机统一，转变发展思路，调整业务布局，明晰集团发展战略规划，确定发展路线图，谋定实施“菱势工程”131战略，落实国企改革深化提升行动要求，促进产业结构优化，为推动广西汽车产业迈向全新高地蓄力储能。二是责任进一步夯实，贯彻新时代党的组织路线更加深入。全面从严治党责任得到进一步压实，班子成员以上率下将管党治党责任与工作紧密结合，关键领域廉洁风险防控进一步加强，堵塞了管理漏洞，营造了良好的发展环境。实施“五强党建工程”，建立1+N个党建品牌矩阵，统筹党建联建共建、共产党员项目、党员突击队，书记领办项目和创新创效示范岗等创新载体，有效推动各级党组织充分发挥战斗堡垒和党员先锋模范作用，聚焦生产经营创新创效，助力集团转型升级发展。三是队伍建设进一步强化，干部担当作为的内生动力不断提升。实施人才强企战略，引进高层次人才，解决技术难题，夯实人才基础。严把选人用人导向，严格干部选拔程序，优化调整干部队伍，创新推进三项制度改革，构建上市公司股权激励、员工持股等多样化中长期激励形式，优化以经营业绩为导向的薪酬分配制度，实施差异化经营管理层薪酬，逐步完善“共创、共担、共享”的激励机制，激发企业发展活力。2024年，汽车集团获得了“自治区高技能人才培育优质企业”荣誉。四是科技创新能力不断增强，有力推动集团高质量发展。构建“5+3”科技创新体系（即：5个区级科技创新平台，香港、武汉、上海3个研发飞地），形成整车牵引、零部件支撑、上下游联动的科技创新局面。相关科技成果获得广西科学技术进步奖三等奖、中国地理信息科技进步奖二等奖。新能源整车业务方面，抢抓新能源领域发展机遇，持续深耕国内外市场，黄金仓、黄金小卡成功上市受到市场欢迎；集中资源推动产品出海，实现产销持续增长。零部件业务方面，增量市场逆势增长，稳住了发展基本盘。汽车服务与贸易业务销量迅速攀升，形成了由单品牌到多品牌、向新细分市场进军的突破转型。数字服务产业方面，持续打造“汽车数据”与“汽车智能”双轮驱动业务模式，汽车数据要素流通平台产品“菱云车查查”正式上线，以70%以上市场占有率排名第一。面向东盟跨境业务，建设全国首个汽车数据专区，推进广西汽车数据要素流通建设。
二、巡视反馈重点问题整改落实情况
汽车集团针对35个具体问题采取有力举措，制定整改措施118项，截至目前已完成112项，基本完成2项，未完成4项，完善制度24项，问责追责51人。
（一）学习贯彻习近平总书记关于汽车制造业高质量发展重要讲话精神方面
1.加强统筹谋划，清醒认识企业生存发展面临的突出问题，推动企业高质量发展。一是强化党委政治核心作用，牢牢把握企业改革发展正确方向。强化理论武装，修订党委会议“第一议题”实施办法，及时跟进学习习近平总书记对广西工作论述重要要求以及习近平总书记关于新质生产力、汽车制造业高质量发展等重要论述和重要讲话、重要指示批示精神。以党委会、主题宣讲、“三会一课”形式开展学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，切实以理论武装提升思想自觉。二是紧跟行业发展，转变发展思路，调整业务布局，重新明确集团战略定位，重点发展汽车整车制造、零部件制造、服务贸易等业务，推进组织机构调整，全面推动改革创新和集团可持续健康发展。三是聚焦产业转型升级，持续推动集团业务向高端化智能化绿色化升级发展，修订集团三年发展战略规划，完成“十四五”规划中期评估与修订，以“菱势工程”为抓手全面推进集团深化改革，已初步形成“十五五”规划基本思路。四是持续巩固传统优势业务、培育战略新兴产业，推进零部件产品高端化、绿色化，不断拓展增量市场，中高端产品业务收入同比大幅增长。五是充分发挥“老字号”影响力，严格规范商标使用，积极培育新品牌，赋能新发展。六是不断拓展国内外市场和增量市场，聚焦新产品创收，稳住营收基本盘。
2.深入落实（中国）发展战略，推动自主创新抢占汽车发展新赛道。一是提升自主研发能力。强化理论学习，集中学习习近平总书记在陕汽、一汽、广汽 等汽车企业考察时的重要讲话精神，深刻领会习近平总书记的重要讲话精神，并两次召开党委理论学习中心组（扩大会）深入学习新质生产力，聘请清华大学教授蔺雷开展“新质生产力与企业高端化升级专题讲座”，并转化为推动发展的实际举措。紧密结合企业发展实际，研究讨论进一步全面深化改革，奋力推动广西汽车集团高质量发展。贯彻新发展理念，加大关键技术研究与应用，提高研发投入，打造核心产品，增强企业核心竞争力，依托集团自治区级技术中心和创新平台，构建“内外联动，南北结合，东西互补”的研发布局。同时，加快创新体系建设。设立智能网联（武汉）研发飞地，成立香港创新中心、上海前瞻中心，形成整车牵引、零部件支撑、上下游联动的科技创新局面，着力打造汽车集团的国际化创新研发新基地、海外市场新堡垒、人才聚集新高地、国际合作新平台、企业赋能新业态。二是抢抓新能源领域发展机遇，坚持商乘并举，着力发展新能源整车业务。启动“菱势”品牌建设工程，实施“131”战略，深耕产品与技术创新、营销与服务体系完善、扩展海外市场，构建国内、国际双循环发展格局，向海图强。依托“致力于成为轻微型新能源商用车市场领先者”品牌定位，坚定技术战略，重点打造轻微型新能源商用车多元化产品，引领轻微型新能源商用车细分市场。三是加强技术研究、智改数转等工作推进，加快推进产品转型升级步伐。持续巩固和发挥汽车集团传统优势产业，助力零部件产品和业务持续向高端化、智能化、绿色化升级，在保持动力、底盘、车身等产业领先地位的同时，围绕中小排量节能混合动力系统、轻微型驱动桥、汽车车架等产品全力打造三个以上国家级单项冠军，同步带动相关业务增长，支撑集团新能源整车业务发展。以新能源电驱动桥“百万工程”为牵引，通过深化前瞻创新、加强关键技术和核心产品研发以及拓展国内外市场，打造轻微型驱动桥细分市场全国单项冠军。车身业务以轻量化产品为抓手，加强材料使用率，通过先进技术研究以及高效柔性智能化高端系列装备产线建设，构建传统和新能源汽车车架车身产品开发制造能力，构建企业发展核心竞争力，打造车架单项冠军。2024年抢占高端零部件市场实现新突破。坚持“发动机技术升级，新能源集成应用”双擎驱动，开发超高热效率平台化节能发动机和混动技术，围绕四大方向，决定研究实施5个重大项目推动发动机业务转型升级。混动关键技术《高效率高性价比的混合动力系统关键技术研发及产业化应用》顺利通过自治区重大科技专项验收。五菱工业公司和五菱柳机成为自治区制造业单项冠军企业名单，向国家单项冠军的目标迈出了坚实一步。抓住客户新能源转型机遇，不断提升在电驱动桥、轻量化车身、新能源动力系统方面的配套额度，大客户新能源车平均单台配套金额达到同比增长38.9%。四是以技术创新为先导，着力推动专用车业务转型升级。发挥公司“多品种、定制化、专业化”的优势，强化与客户联动，积极参与到常规改装车的研发、生产、销售等全过程，实现营业规模增长。发挥资质优势，抓住行业转型升级机会，通过与多品牌底盘企业合作，进一步加强公司面向冷链物流、应急消防、环卫、移动售货等领域的产品开发及市场拓展，高附加值细分领域、消防车业务取得突破。加快产品创新，成立产品链组，以矩阵管理模式，快速响应销售需求，实现闭环管理；全力打造新媒体直播销售方式，特种车、售货车等车型均稳定增长。
3.深挖改革潜能，激发企业发展活力。一是扎实推动混改工作，持续推动集团整体上市工作。二是积极推动新一轮国企深化改革工作，成立专项工作领导小组和办公室，党委书记和总经理任组长，集团和工业公司领导任组员；下设专项办公室，各职能部门第一责任人担任办公室成员，建立专项工作机制推进具体工作。制定实施《开云电子体育改革深化提升行动实施方案（2023-2025年）》，通过设置量化考核指标，明确责任清单和年度考核内容，建立跟进台账，对各项改革任务实施动态管理、全程跟踪，确保改革任务如期完成。三是持续推进三项制度改革，优化组织机构和干部结构，充分发挥干部潜能，推动干部能上能下。发布实施《总监及以上管理人员末等调整、不胜任退出管理办法》。集团党委会相继审议通过2023年集团中层干部绩效考核结果，《集团中层干部2023年年度绩效考核结果评议排名末10位的调整方案》。2024年选拔任用中层干部35名（公开竞聘10名，占比28.6%），其中12名为85后优秀年轻干部，占比达34%，90后优秀年轻干部5名；优化中层干部9名，疏通“下”的梗阻，激励干部担当作为，进一步充分激发总监及以上管理人员队伍生机活力。同时，优化完善任期制契约化考核办法，穿透式覆盖经理层成员任期制和契约化管理，将管理人员月度薪酬与集团公司经营效益、各事业部经营情况强挂钩，进一步加大业绩考核力度并拉开收入差距，科学发挥薪酬分配杠杆撬动作用，不断激活企业发展动力。
4.抓实风险防控，多举措防范化解风险短板。一是有力防范化解经营风险。抓好投资项目管理，加强投资项目的可行性研究，确保决策质量。修订完善资本性投资项目管理程序和权益性投资项目管理程序，谨慎实施投资项目，加强资本性投资和权益性投资的可行性研究，加强重点资本性投资项目前期及决策的管理工作，完善长效机制促进项目组更好履责。建立健全应收款和存货管理机制，对相关管理程序进行梳理和完善，进一步规范了账务监控。修订发布《项目问责管理程序》和《往来账款管理办法》等制度，加强应收账款的日常管理，结合“三降”“逾期应收款项”工作，重点跟进不良应收款、逾期应收款项情况。组织集团内各公司开展逾期应收款项专项清收行动，督促各所属企业对逾期应收款项开展自查自纠工作，形成常态化跟踪机制。强化存货管理机制，对现有存货流程进行梳理和完善，结合“三降”工作，重点跟进不良存货，形成常态化跟踪机制。有效减少坏账和不良存货，助推部分子公司扭亏减亏。二是进一步防范法律风险。加强案件管理，妥善处理各起诉讼案件，切实防止国有资产损失；落实重大法律风险处置机制，修订完善《集团重大法律事项报告管理制度》《重大经营风险管控与报告制度》，加强对经营风险的预警、研判、处置；加强法律合规人才队伍建设和法务管理机构建设，有序推进总法律顾问专职化、专业化，提升员工的法律合规意识。三是抓好意识形态管理。深入落实意识形态工作责任制，加强党委对意识形态工作的领导，将意识形态工作责任制落实情况纳入年度党支部“创星级”考核内容，以考核推动责任落实。
（二）落实全面从严治党“两个责任”，推进作风建设方面
1.强化工作部署，扛牢抓实主体责任。一是坚决扛起管党治党政治责任。集团党委书记严格落实“四个亲自”，带头健全、落实全面从严管党治党机制制度，审定发布《集团党委履行全面从严治党主体责任清单》和《集团党委关于加强对“一把手”和领导班子监督的工作措施》，明晰责任，系统推进实施；亲自把关制定党委年度要点、党风廉政建设和反腐败工作要点、“五基三化”年度工作清单、清廉国企建设三年行动方案和年度工作重点任务清单等，将责任落实到人、具体到事，目前各项工作基本完成。集团党委书记组织党委理论中心组深入学习《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》等内容，对落实全面从严治党主体责任规定进行再学习、再落实，督促班子成员提高政治意识，加强领导、检查分管部门和所属公司全面从严治党工作和党员干部的学习教育，推动全面从严治党在集团纵深发展。强化督导落实，集团党委书记带头开展专题党课和集体警示教育，带头深入基层调研、督导督促；带头落实《廉政谈话制度》《廉政家访制度》，深化廉政谈话，涵养清廉家风，筑牢廉洁防线。指导、支持集团党委巡察办和集团纪委开展执纪监督责任，把党风廉政建设责任制落实情况纳入监督重点，重点督查第一责任人履职、“一岗双责”落实的情况，对发现的问题，及时提醒、推动整改。二是层层压实责任。结合党纪学习教育，压实“三层教育”（顶层、中层、基层教育），推进各级党组织深入开展学习，营造推进全面从严治党的良好氛围，督促各级党员干部强化责任担当，切实增强落实全面从严治党主体责任的思想自觉、政治自觉和行动自觉。修订发布《党风廉政建设责任制实施管理程序》，明确各级党组织责任，推动集团各级党政领导班子和领导干部切实履行党风廉政建设责任。强化组织领导，结合实际及时调整党组织结构，配好配齐党务工作人员。集团党委坚持以上率下，将全面从严治党工作与业务工作同部署、同落实、同考核，定期组织研究全面从严治党工作，确保全面从严治党在集团深入贯彻落实；集团纪委通过加强监督推动集团各级党组织落实党风廉政建设责任制，推动责任层层传导到位，落实到位。
2.全面谋划，扎实推进清廉国企建设落地见效。一是高度重视清廉国企建设，强化组织领导和工作部署。将清廉国企建设纳入年度重点工作，定期研究并结合实际调整领导小组。通过召开推进会、发布《清廉国企建设三年行动实施方案》和《2024年度重点任务清单》，明确各级党委和党支部责任，组织联合督导组进行专项检查，并将其纳入内部巡察工作内容。强化检查督促，2024年7-8月，完成对6个片区党组织的检查。建立“两年一评比”的工作机制，表彰勤廉先进个人和清廉家庭，选树先进典型。二是强化源头防控，系统推进岗位廉洁风险防控工作。系统梳理岗位廉洁风险防控工作流程，修订岗位廉洁风险防控工作制度，明确各部门廉洁风险防控职责，做好工作推进监督和检查，进一步巩固岗位廉洁风险排查及防控工作成果。修订发布《岗位廉洁风险防控工作程序》，实施《2024年岗位廉洁风险防控工作方案》，强化对各单位岗位廉洁风险防控工作考核评价、风险等级分类管理，促进廉政风险防控工作取得实效。以“基层调研+问卷收集+督导交流”的形式，到35个单位开展监督走访，强化廉洁风险排查，进一步完善管理制度，筑牢岗位廉洁风险防控防线。健全廉洁风险防控预警机制，加强纪检、巡察、审计、财务等部门的联合监督检查，建立联合监督例会等工作机制，强化信息互通和监督合力。强化岗位廉洁风险教育，开展反腐倡廉教育月系列活动，增强党员干部自我提升能力。对高风险业务模块开展专项监督检查，强化责任追究，着力对重点项目开展监督检查，对发现问题的及时督促整改，对涉嫌违规违纪行为的，按有关规定进行处置。发布《关键岗位人员轮岗制度》。集团总部已完成关键岗位人员轮岗18人，加强管理，防范风险，鼓励员工拓展职业宽度，以满足公司对复合型人才的需求。三是加大专项整治力度，编制《清廉国企建设监督清单》，督促各单位负责人按要求对专项整治工作开展自查自纠，跟进专项整治情况，强化风险管控，推动规范经营，对违规经营、失职失责造成国有资产损失的问题依规依纪问责。同时，通过“第一议题”学习、实战训练、业务课堂等不同形式，进一步提升纪检监察干部查案办案能力。
3.锲而不舍持续发力，纠“四风”树新风。严格落实“过紧日子”的要求，修订完善集团《业务接待管理规定》，进一步规范各单位的业务接待费管理工作。组织开展专项监督检查，发现并整改违规吃喝问题，对违规行为进行立案审查和处分。强化纪律教育与作风改进，坚持元旦、春节、五一、端午等重要节假日纪律提醒工作机制。制定实施《“学党纪、明规矩”反腐倡廉教育月工作方案》，推动反腐倡廉融入业务发展，让廉洁教育入脑入心。组织现场教学和专题党课，通过警示教育会议和案例剖析，提升党纪学习的针对性和实效性。监督落实重点任务，集团纪委每季度制定监督清单，督促各单位落实上级部署的各项任务，跟进监督整改措施，确保任务按计划推进。同时，畅通职工群众诉求渠道，着力解决群众身边反映强烈的问题，推动解决群众急难愁盼问题，切实回应员工诉求，不断增强职工群众获得感、幸福感、安全感。
4.强化监督执纪，促进履职尽责。一是常态化开展政治监督。实行“一季一检查、半年一小结、全年回头看”工作机制，聚焦“第一议题”制度落实、加快构建现代产业体系（国企改革深化提升行动）、坚持和加强党的全面领导（“一把手”和领导班子、巡视整改）等工作加强监督，对工作作风不严不实、敷衍应付的单位视情况进行谈话提醒、通报批评等不同的方式处置。二是强化案件查办力度。加强重点领域监督，集团纪委加大案件查办力度，进一步提升发现问题线索和案件查办能力，敢于动真碰硬，对涉嫌违规经营、经营管理失职失责造成重大经济损失风险等问题线索，深挖细查，依规依纪追责问责。同时，强化“五类监督”贯通协同，发布《纪检监察监督巡察监督与审计监督财会监督统计监督贯通协同工作程序（试行）》、形成五类监督上下半年工作会议机制，充分发挥五类监督协同作用，形成监督合力，提升治理效能。三是做实案件查办“后半篇文章”。严格按照“六个一”工作要求，强化以案促改，及时开展警示教育，督促关键岗位人员管理，堵塞风险漏洞。
（三）落实新时代党的组织路线，推进干部人才队伍建设方面
1.建强班子，带好队伍。一是严格落实“第一议题”制度。深入学习贯彻习近平总书记关于汽车制造业高质量发展重要讲话精神等方面的专题学习，集中学习习近平总书记在陕汽、一汽、广汽等汽车企业考察时的重要讲话精神，强化学习研讨并转化为实际行动。同时，通过半年党建督导、年度党建考核等形式，加强对所属基层党委落实“第一议题”制度情况的督促指导。二是严格落实民主集中制。修订发布集团《党委会议事规则》和《“三重一大”事项决策制度实施办法》，严格会议召开形式，制定督促跟进清单，每季度检查，确保重大决策得到有效执行，强化闭环管理。三是落实落细“双向进入、交叉任职”领导体制。将“双向进入、交叉任职”内容纳入《总监及以上管理人员管理办法》，将党管干部原则落到实处。结合业务和经营实际，及时调整党组织机构并配备党支部书记、部门负责人，确保“双向进入、交叉任职”落实到位。
2.统筹推进选人用人和干部人才队伍建设。一是严格执行干部选拔任用程序。制定发布《总监及以上管理人员管理办法》，严把政治风向标和任职资格条件，进一步规范动议主体、民主推荐人员范围等内容，强化民主程序把关作用。执行任职试用期制度，针对历史提拔干部中存在的问题，组织进行问责并严肃整改。二是优化“四支人才队伍”建设。围绕汽车“新四化”发展定位，修订实施《“十四五”人才规划方案》，进一步提升工程技术人员的吸引力和稳定性。强化技能人才培养，实施《专业技术人才“留才”方案》，综合落实柔性提升、人才培养、激励发展、薪酬政策，加大人才培养力度，加强人才梯队建设。采取有力措施留才、育才、用才，截至2024年10月，集团共有专业技术研发人员706人，较2019年增长50%。
3.强化基层党组织建设,筑牢基层战斗堡垒。一是坚持强基赋能,全面提升基层党建工作质量和水平。认真落实党建主体责任，坚持把党建工作与业务同部署、同推进、同落实、同考核，一体推进集团基层党建工作。每年召开2次党委会专题研究、部署基层党建工作。结合“十四五”规划，制定年度工作要点和责任清单、重点任务清单，召开专题会议，明确党建职责，强化压力传导，推动班子成员履行“一岗双责”，确保党建工作与业务同步推进。强化党建引领带动作用，加强培训培养，选派34名党组织书记和专兼职党务干部参加党务培训班，切实提高党务人员特别是新成立党组织和合资企业党组织支委人员的理论素质和党务基本知识水平。加强对合资公司党建工作的指导和考核力度，助力基层党建工作水平全面提升、全面过硬。二是从严规范党的组织生活,筑牢党建堡垒。加强制度建设，修订发布集团《党支部组织生活规范》和《直属党（总）支部建设创星级活动考核实施办法》并严格实施，促进党支部标准化和规范化建设。开展组织生活质量提升专项督查，通过现场检查、查阅资料、交流座谈等方式，督导检查党组织落实组织生活制度情况，提升党组织生活开展质效。发布实施年度工作要点，将经营指标纳入党组织年度考核，推动党建与生产经营相融相促。严格落实党员发展方针，严格推进党员发展计划，注重向一线员工倾斜，2024年一线员工发展党员指标占比87.5%。三是系统实施“五强党建工程”，推进党建与生产经营深度融合。以“旗帜‘菱’航·融聚‘五’强”党建品牌为示范，与技术创新、人才队伍建设等中心工作紧密结合，形成以“志明先锋”为代表的“一支部一品牌一特色”矩阵，推动党建品牌培育提质增效，促进党建工作与业务发展充分融合。
（四）落实整改政治责任，健全长效机制方面
1.强化政治担当，坚决彻底抓好反馈问题整改。汽车集团党委进一步明确巡视整改的政治和责任要求，确保整改工作落实到位。成立巡视整改工作领导小组，制定详细的整改方案，集团党委书记亲自部署、督促、落实巡视整改，多次组织召开巡视整改工作碰头会、党委会研究巡视整改工作。领导班子成员坚持履行“一岗双责”，指定一名班子成员统筹抓好巡视整改日常工作，召开工作推进会研究解决整改推进中的难点堵点问题，其他班子成员积极协调推进各自领域的整改任务，确保巡视整改认识到位、方向不偏、措施有力。
2.强化整改监督责任，推进巡视整改落细落实。集团纪委与相关部门沟通协作，将巡视整改成果纳入年度工作计划，制定了《巡视整改监督台账》和《巡视整改制度执行监督台账》并强化监督跟进，对高质量发展、风险防控和全面从严治党等方面进行重点监督。
3.完善整改长效机制，推动整改取得良好实效。每月定期研究巡视整改工作，对长期整改的问题进行梳理和推进。实施“台账式”管理和“销号制”，切实推进巡视反馈问题整改取得实效。
三、下一步工作安排
（一）经常对标对表，增强整改政治自觉。深入学习贯彻习近平总书记关于巡视整改的重要论述以及关于广西工作论述的重要要求，持续秉持求真务实、勇于担当的态度，强化理论武装，压紧压实整改责任，通过深入对标对表，精准校正偏差，不断提升政治判断力、政治领悟力和政治执行力，切实将坚决拥护“两个确立”、做到“两个维护”的政治要求融入巡视整改。
（二）注重举一反三，建立健全整改长效机制。结合新形势、新任务、新要求，举一反三，坚持把推进巡视整改与集团当前开展的内部巡察、专项审计、纪检监察等各类监督贯通协同，推动各类监督同向发力，强化成果融通，形成衔接顺畅、有效配合的“大监督”格局。同时，强化建章立制，通过完善制度、规范流程、强化监督、建立定期汇报工作机制等方式，将推进巡视整改与深化标本兼治相结合，确保从根本上解决存在的问题，构建不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制。
（三）强化跟踪督办，确保整改取得实效。持续注重整改工作的系统性和协同性，对于涉及多个部门、多个领域的整改任务，继续加强统筹协调，形成合力，确保各项整改措施落地见效。针对已完成的整改任务，适时组织“回头看”，防止问题反弹，确保整改成果的长效性和稳定性；加强定期督查和评估，对已经完成的整改任务进行深入分析，查找存在的漏洞和不足，对整改进度滞后、整改不到位的单位，督促其分析原因、改进方法，强化问责力度，确保整改到位；对于需要长期整改的任务，持续巩固当前取得的阶段性成效，定期跟进整改工作情况；对于整改过程中发现的新问题，及时进行梳理和分类，制定针对性的整改措施，确保问题解决。
（四）巩固拓展巡视整改成果，推动发展迈上新台阶。将巡视整改作为推进集团高质量发展的重要抓手，与当前开展的国企改革深化提升行动、清廉国企建设等重点工作任务结合，把落实整改的过程转化为解决问题、推动发展的全过程，推动解决制约改革发展的深层次问题和制约公司高质量发展的瓶颈问题，不断强化核心竞争力、提升核心功能，以巡视整改成效推动集团转型升级高质量发展。
欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0772-3755030（工作日8:15—16:45）；电子邮箱：wldw@wuling.com.cn。
中国共产党开云电子体育委员会
2025年1月3日
